Le 6600 Transcanadienne, Pointe-Claire

À la reprise du mandat en septembre 2025, la tour de bureaux affichait une occupation en recul,dans un marché commercial en berne depuis des mois. En moins d'un an, BGI a porté le tauxd'occupation de 81,3 % à 91,47 %, généré 210 000 $ de revenus locatifs supplémentaires parannée et réduit les dépenses annuels de 118 000 $ en trois mois.

• Occupation : de 81,3 % à 91,47 % (septembre 2025 à juillet 2026)
• +210 000 $ de revenus locatifs par année
• -81 000 $ de dépenses en trois mois
• 7 locaux loués, soit 6 784 pi² d'espace comblé, d'autres en négociation

Le 6600 Route Transcanadienne, à Pointe-Claire, est une tour de bureaux commerciale de 69unités et plus de 40 locataires, détenue par une investisseuse internationale établie en Europe.Après trente ans sous la responsabilité d'un même gestionnaire, la propriétaire cherchait unenouvelle équipe. BGI a repris la gestion complète en septembre 2025. La gestion précédente,sérieuse, mais essoufflée après trois décennies, avait laissé certains aspects de côté : lesemployés sur place étaient délaissés, l'état de santé du bâtiment devait être évalué d'urgence,et l'occupation reculait dans un marché commercial très concurrentiel.

BGI agit comme gestionnaire de la société propriétaire de l'immeuble, avec un mandat complet :gestion, location, comptabilité, refinancement, relation avec les locataires, réparations etpréparation des gros travaux.

• Augmenter l'occupation dans un marché commercial concurrentiel et en berne depuisplusieurs mois.
• Reprendre en main une gestion essoufflée après trente ans, en particulier la relationavec les employés sur place et les contrats existants
• Établir d'urgence un état de la santé du bâtiment.

• Redynamisation de l'immeuble : home staging et réaménagement du lobby, réfectiondes peintures avec des entrepreneurs de confiance, le tout avec un budget maîtrisé,pour rendre l'immeuble plus attractif.
• Mise en marché des locaux vacants : mise en ligne de tous les espaces disponiblesavec des photos professionnelles, ce qui a permis de louer rapidement.
• Règlement d'un litige : conclusion d'un accord avec un ancien locataire sur un dossierqui traînait depuis deux ans ; le local a été reloué en trois mois.
• Sécurisation des paiements : déploiement de la plateforme de paiement en ligneAcceo Transphere pour tous les locataires, afin de sécuriser les paiements et desimplifier les démarches.
• Optimisation des baux : renégociation et hausse au prix du marché de tous les bauxarrivant à renouvellement.
• Refinancement : coordination du refinancement hypothécaire de l'immeuble.
• Outils : HOPEM pour la gestion, Acceo Transphere pour les paiements.

• Occupation portée de 81,3 % (1er septembre 2025) à 91,47 % (fin juillet 2026), le capdes 90 % ayant été franchi en environ six mois.
• 7 locaux loués, soit 6 784 pi² d'espace comblé, d'autres locaux en cours de négociation.
• 210 000 $ de revenus locatifs supplémentaires par année.
• Réduction des dépenses de 81 000 $ en trois mois.

• Présence terrain : l'équipe se rend sur place plusieurs fois par semaine pour régler lesenjeux au fur et à mesure.
• Écoute : prise en compte des salariés sur place et renégociation des contrats existants.
• Approche de proximité, orientée solution : chez BGI, chaque problématique a unesolution.
• Des outils performants et fiables : Nous mettons en place des outils performantspermettant de contrôler la gestion et d’améliorer les résultats.

J'ai eu beaucoup de chance de rencontrer BGI pour la gestion de mon immeuble.

— La propriétaire de l'immeuble